In der Branche der Steckverbinder sind die drei wichtigsten Punkte, die Kunden am häufigsten beachten, in der Regel: Qualität / Leistung / Lieferfrist. Besonders im Prozess der Ersatz von Importmarken durch heimische Marken, können Leistung und Kosten durch Design und Validierung schrittweise überwunden werden, aber die Instabilität der Lieferfrist ist oft das größte Problem für die Kunden. Selbst wenn die technischen Parameter des Produkts den Anforderungen entsprechen, kann das Vertrauen der Kunden leicht verloren gehen, wenn die Lieferfrist nicht zuverlässig ist, und es kann zu Ablehnungen durch Kunden oder Austausch kommen.
Darüber hinaus halten Marken wie Tensility ständig einen bestimmten Bestand in internationalen Vertriebskanälen (wie DigiKey, Arrow) vor, um kurzfristig auf Kundenbestellungen zu reagieren, was eine höhere Erwartung an "frühe Lieferung" bei den Benutzern erzeugt. Daher ist es für die Steigerung des Vertrauens der Kunden und die Sicherstellung eines reibungslosen Projektfortschritts sehr entscheidend, ein ausgereiftes und kontrolliertes Lieferzeitmanagement-System in Projekten zur Ersatz von Inlandsprodukten zu etablieren.
Tensility im Bereich der Lieferzeiten und Lagerbestände bietet Anknüpfungspunkte.Bei der Untersuchung von Produkten zur Tensilität und ihren Online-Vertriebskanälen gibt es einige Punkte, die für inländische Hersteller von Bedeutung sind:
Die Tensility Push-Pull Locking-Serie Stecker unterstützt verschiedene Modelle (4 bis 7 PIN), verfügt über eine Sicherungsmechanik, vergoldete Kontakte und ist für extreme Umgebungen geeignet.
Diese Stecker können in der Regel über den Vertriebskanal mit einer Lieferzeit von etwa 1-3 Tagen reagieren.
In seinem Produktkatalog bietet Tensility sowohl standardisierte Lagermodelle (die direkt erworben werden können) als auch maßgeschneiderte Versionen an, um den spezifischen Anforderungen der Kunden gerecht zu werden.
In seiner M12 A-Code Produktlinie zeichnen sich seine Produkte durch einen breiten Temperaturbereich (–40°C bis +105°C), goldbeschichtete Kontakte und eine geschirmte Struktur aus, was sie zu einer zuverlässigen Wahl für industrielle und Kommunikationsumgebungen macht.
Diese Praktiken bieten für heimische Hersteller Anleitungen im Bereich der Lieferzeitmanagementmechanismen: Es muss sowohl ein Standardspeicher vorhanden sein, um schnell zu reagieren, als auch die Fähigkeit zur Anpassung berücksichtigt werden; die Prioritäten von Lagerbestands- und maßgefertigten Aufträgen müssen klar unterschieden werden.
Zweite: Vorschlag für den Prozess der Lieferzeitverwaltung von inländischen SteckverbindernNachstehend ist ein relativ systematischer inländischer Steckverbinder-Liefertermin-Management-Prozess, der für Hersteller oder Projektbeteiligte zur Verfügung gestellt wird:
1. klare Anforderungen und Klassifizierung
Der Kunde verlangt bei der Bestellung detaillierte Informationen über das Modell, die Menge, den Liefertermin, die Verpackung und die Anforderungen an Zertifizierung.
Kategorien der Aufträge: Standard / Gebräuchlich / Maßgefertigt. Standardaufträge können priorisiert in den schnellen Reaktionsbestand gelangen, Maßgefertigte Aufträge in den Entwicklungs-/Produktionsplanungsprozess.
2. Lieferterminbewertung / Planbestätigung
Überprüfen Sie den Lagerstatus und ob alle Materialien für den Standardauftrag vorhanden sind.
Für maßgeschneiderte Aufträge wird die Bearbeitungszeit für Formen, Werkzeuge und Prozessanpassungen bewertet und eine angemessene Lieferzeit geschätzt.
Berücksichtigen Sie die Kompilationsfehler von internen und externen Fristen und lassen Sie Pufferzeiten.
3. Formen / Musterstufe同步 vorbereiten
In der Phase der Probenauslegung wird mit der Vorbereitung der Formen und Teilmuster begonnen, um die Zeitdifferenz zwischen Proben und Serienproduktion zu verkürzen.
Für modulare/standardisierte Bauteile sollte eine Formenbibliothek vorab eingerichtet oder das Formendesign standardisiert werden.
4. Beschaffung von Materialien vorbereiten
Für wichtige Materialien (Kunststoffteile, Metallkontakte, Beschichtungsstoffe usw.) rechtzeitig Bestellungen oder Verträge zur Sicherstellung der Belieferung abschließen.
Material Sicherheitsbestand aufbauen, um Schwankungen im Einkauf oder Knappheiten von Rohstoffen zu bewältigen.
5. Produktionsplanung und Produktionsdurchführung
Durch eine rollierende Produktionsplanung werden wöchentlich oder täglich Prioritäten angepasst.
Einrichtung der Überwachung der Fortschritte an Schlüsselknoten (wie Spritzguss, Beschichtung, Montage, Testen usw.).
Einführung der Kanban-Verwaltung und des Mechanismus zur Verfolgung der laufenden Produktion, um frühzeitig Engpässe zu erkennen.
6. Testen / Qualitätsprüfung / Alterung
Jedes Produkt wird 100% getestet + Alterungstest unter realen Bedingungen durchgeführt.
Bei Rückarbeit oder Mängeln muss ein schnelles Korrekturmaßnahmen-System vorhanden sein, um massive Rückarbeiten und Verzögerungen bei der Lieferung zu vermeiden.
Verpackung / Versand / Logistikverfolgung
Vor der Auslieferung letztendliche Inspektion und Verpackungsvorbereitung durchführen.
Wählen Sie einen zuverlässigen Logistikpartner und verfolgen Sie den Transportstatus in Echtzeit.
Für Bestellungen von Schlüsselkunden kann der Expressversand oder die专线 transportation arrangiert werden, um die Logistikzeit zu verkürzen.
Kundenkommunikation und Transparenzmechanismus für Lieferfristen
Bei der Durchführung des Projekts bleibt die Kommunikation mit dem Kunden aufrecht und es werden regelmäßig Fortschrittsberichte vorgelegt.
Wenn das Risiko von Verschiebungen bei der Lieferfrist besteht, sollte der Kunde frühzeitig informiert und eine Kompensationslösung verhandelt werden.
Für langjährige Kunden oder Großbestellungen kann ein Liefertermingarantieabkommen abgeschlossen werden.
Drei, Schlüsselstrategien für die ProzessoptimierungUm die Lieferzeitverwaltung wirklich umzusetzen und effizient zu gestalten, reicht es nicht aus, nur Prozesse zu entwerfen, sondern es sind auch einige Optimierungsstrategien auf der ExekutionsEbene erforderlich:
Standardtypen Bestandsvorrat: Verwenden Sie gängige Steckverbindungsmodelle (wie gängige PIN-Zahlen, gängige Baugrößen) für einen kleinen Bestandsvorrat, um schnelle Reaktionen auf einzelne Bestellungen zu ermöglichen.
Modularisierung / universelles Design: Modulare und universelle Bauteile werden in der Struktur, dem Gehäuse und dem Befestigungssystem verwendet, um den Individualisierungsprozess zu reduzieren.
Supply chain collaboration: Establish strategic partnerships with raw material suppliers, plating factories, and mold factories, with priority on supply guarantee.
Terminpuffermechanismus: Beim Projektplanen einige Pufferzeiten einplanen, um unvorhergesehene Prozessschwankungen zu bewältigen.
Kanban und Warnmechanismus: Verwenden Sie visuelle Kanbans oder Systemalarme in der Werkstatt und aktivieren Sie Notfallmaßnahmen, wenn der Fortschritt eines bestimmten Arbeitsgangs zu langsam ist.
Muster-/Mischlosung parallel vorbereiten: Bereiten Sie bereits in der Musterphase Teile der Chargenmaterialien und Werkzeuge parallel vor, um die nachfolgende Startzeit zu verkürzen.
Kunden verpflichten sich, die Verwaltung konservativ zu handhaben: Der erste Verpflichtungszeitpunkt sollte nicht zu eng sein, sondern Spielraum lassen, um das Risiko der Erfüllung zu vermeiden.
Die Fristenmanagement ist in der substitution von inländischen Steckverbindern ein „unsichtbarer Kriegsfeld“. Selbst wenn Technologie und Qualität den Anforderungen entsprechen, wird die Kundenerfahrung erheblich beeinträchtigt, wenn die Lieferfristen mehrmals schwanken und die Lieferung instabil ist. Durch die Gestaltung standardisierter Modellbestände, modularer Design, Kooperationen in der Lieferkette, dynamische Produktion und visuelle Überwachung kann ein zuverlässiger und stabiler Fristenmanagement-Prozess geschaffen werden. Für inländische Steckverbindungen, die im Wettbewerb bestehen möchten, ist die Lieferfrist oft einer der Schlüssel zur Entscheidung.
Wenn Sie an einer inländischen Ersatzprodukt für das Markenstecker Tensility interessiert sind oder nach einem Einkauf suchen, oder wenn Sie über Produktions- oder Vertriebsschlüssel für inländische Ersatzprodukte für das Markenstecker Tensility verfügen und bereit sind, in Bezug auf Lieferfristen, Produktionskapazität, Technologie usw. eine tiefgreifende Zusammenarbeit oder Kommunikation zu führen, freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme:
Zhang Manager (18665383950, WeChat same number)Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf, um Möglichkeiten zur Zusammenarbeit zu besprechen.
